4月15日，甘肅金控集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)一季度重點(diǎn)工作完成情況，分析面臨形勢(shì)，安排下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李浩主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)調(diào)度任務(wù)完成情況。會(huì)議指出，一季度以來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得了階段性成效，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要貫徹集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，壓緊壓實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職責(zé)。要強(qiáng)化橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要任務(wù)，加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)度、細(xì)化工作舉措，加力奮戰(zhàn)二季度，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的“雙過(guò)半”目標(biāo)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機(jī)，洞悉外部環(huán)境變化，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確未來(lái)五年發(fā)展方向，通過(guò)組織變革、業(yè)務(wù)重構(gòu)、信息化賦能，系統(tǒng)性推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地實(shí)施。要聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)核心功能，緊扣全省“五強(qiáng)”行動(dòng)、推進(jìn)“三化一融合”、打造“七地一屏一通道”等重要部署，充分發(fā)揮政策性板塊和市場(chǎng)化板塊協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)與各市州政府深度合作，打造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿樣板。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，守牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，持續(xù)健全完善風(fēng)控機(jī)制，加快推動(dòng)信息化風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè)，把握風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)權(quán)，按照既定策略嚴(yán)控增量化解存量。要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部，積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。要強(qiáng)化集團(tuán)總部賦能，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，授權(quán)賦能與監(jiān)管政策結(jié)合，優(yōu)化決策流程，激發(fā)子公司發(fā)展活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層班子成員、高管及蘭內(nèi)子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各市州擔(dān)保公司視頻參會(huì)。